代办营业执照流程

随着经济技术的发展,各种法规和制度也在不断创新,作为财务主管,要不断学习 新的知识。通过不断丰富知识,才能保持一定的职业能力水平,才能按照法律、法规的 要求约束?#32422;?#30340;行为,才能合理组织企业的财务管理工作。

(1) 财务主管要具备一定的经济学知识。财务工作是在一定的经济环境下进行的, 只有掌?#29031;?#20123;知识,财务主管才能较好把握宏观经济对企业经营的影响。

(2) 财务主管必须熟练掌握并运用财务知识。财务主管进行财务管理活动的信息来 源于会计账目和会计http://www.bogjb.club/报表,只有掌握了丰富的专业知识,才能对各?#20013;?#24687;进行正?#36820;?#20998; 析和决策。

(3) 财务主管还应掌握与专业有关的各项财经法律、法规。各项财经法律、法规是 进行会计工作的基础和指南,财务主管应充分理解并自觉贯彻实施这些法律、法规,使 ?#32422;?#30340;财务视野不仅局限于自身所处的部门,更要放眼于更大的企业经济环境,为提高 企业的经济效益努力地工作。

公司注册经营范围

财务主管的工作内容:

(1) 负责公司的全面财务会计工作。

(2) 负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。

(3) 解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。

(4) 分析检查公司财务收支和预算的执行情况。

(5) 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。

(6) 编制销售公司的记账?#23616;ぃ?#30331;记会计账簿。

(7) 编制公司的会计http://www.bogjb.club/报表,在每月10日前报送分管副总及总经理。

(8) 编制、核算每月的工资、奖金发放表。

(9) 定期检查销售公司库存现金和银行存款是否账实相符。

(10) 不定期检查统计岗位的商品是否账实相符。

(11) 按照印鉴分管制度,负责保管银行预留印鉴中的一枚财务代理记账。

(12) 承办总经理和财务总监交办的其他工作。

代办营业执照

财务主管作为?#25191;?#20225;业核心部门的领导人,?#24049;?#30340;职业道德是做好财务工作的关键。具体表现在以下四个方面:

(1) 客观公正。财务主管的目标应和企业财务组织的目标一致。一方面为企业的各 利益相关者提供财务信息;另一方面为企业提高经济效益而抓好企业的管理工作。这就 要求财务主管要坚持客观、公正的原则,严格遵守各项财经法律、法规,在财务管理工 作中,坚持原则,廉洁奉公。

(2) 对企业?#39029;稀?#23545;企业的?#39029;?#20027;要表现在:除履行法律责任外,不得泄露工作中 所获得的任?#20301;?#23494;资料;视企业利益髙于个人利益,不做任何不利于企业发展的事情; 自觉维护企业形象,为企业发展出谋划策。

(3) 忠于职守,敬业爱岗。忠于职守是财务主管必须恪守的规范。作为财务主管这 样一个特定的工作岗位,必须自觉、认真地履行各项职责,切实做好财务管理工作。要 有强?#19994;?#20107;业心和责任感,不擅权越位,不掺杂私心,不渎职。

(4) 不断提高业务水平。作为企业财务部的负责人,财务主管要加强业务学习,钻 研财务管理的新技术,尤其是要加强对财务预测、计量模型以及计算机数据管理等知识 的学习,不断提高业务水平和工作能力,切实担负起财务管理的职责,为企业的发展出谋献策。

公司注册必知的一些小常识

表达能力是财务主管的一项重要能力,也是一项基本功。表达能力包括口头表达能 力和苏州博易智达面表达能力。口头表达能力,即说话能力,表现为一个人对演讲、对话、报告、 讨论、谈判等各方面的?#35760;?#19982;艺术的运用。苏州博易智达面文字表达能力,也就是文字水平的能 力,对财务主管来?#25285;?#20027;要是对发展规划、财务报告、总结等的写作能力。

财务主管主要是运营与资金有关的事务,企业各种经济活动都会通过资金形式集中

到财务部门,财务部门往往成为各?#32622;?#30462;的汇集地,需要有效地进行交流与沟通。财务 主管表达能力强,就易于协调平衡内外各种利益关?#25285;?#33719;得其他部门的支持,减少彼此 之间的?#21046;紓?#20026;理财活动争取一个相对宽松的内外环境。

企业理财业务既专业又具有挑战性,实际工作中碰到的许多问题往往有多个解决方 案,这就需要结合日常的财务指标分析判断出最优的解决方案,以帮助决策者做出正确 的决策。

苏州公司代理记账

?#21028;?#30340;财务主管需要组织能力,组织能力是财务主管的重要能力之一。为了获得理想的社会效益和经济效益,作为企业财务部门的领导者,应对被治理者实行有效治理和控制。财务主管应能够合理地使 用手下的人才,使他们?#21496;?#20854;才、才尽其用变成?#32422;?#25163;的延伸、腿的延伸、身的延伸以 及脑的延伸。财务主管不仅能够将所辖人员撒出去,放手让他们工作,而?#19968;?#35201;能够采 用有效的控制手段,对他们的行为?#36739;?#21644;行为效果实行遥控,从而形成?#36816;?#20026;中心的集体。为此,财务主管应诚信做人,讲信誉,工作中激发出每一位团队成员的热情,挖掘 出他们的聪明才智与潜力,及时做好各自的本职工作。

财务主管需按照既定的财务计划目标和?#24049;?#26631;准对财务活动进行监督、检查,将财 务活动结果与财务计划目标进行对照,发?#21046;?#24046;要?#39029;?#21407;因并加以解决,确保财务计划 目标的实现。当财务活动与财务计划不符或完不成计划?#20445;?#36130;务主管要采取措施或调整 原计划目标。财务主管的组织控制能力决定着企业财务计划目标的实现程度。

苏州注册公司——融资演示文件的形式

融资演示文件的形式 公司注册、代理记账、税务咨询、网站制作、网络推?#24682;?#24494;网营销、搜索引擎优化找苏州博易智达公司注册www.bogjb.club 创业企业家把商业计划书或计划书摘要发送给几家合适的投资者后,可能在一个星期到一个月内收到反馈。一旦创业者的推荐信?#22987;?#25110;执行摘要发挥作用了,风险投资家通常会要求跟你见面,以便多了解一些公司的情况。创业荇跟风险投资家见面必须要做的一件事是:作融资演示,这个时候就需要融资演示文件了。 . 融资演示其实是把执行摘要的内容丰富、完善一下,再通过PowerPoint幻灯片(PPT)的形式,由创业者面对面地解释给风险投资家听,并在演示的过程中,?#37038;?#39118;险投资?#19994;?#36136;疑、解答风险投资家提出的问题。一份好的演示文件是简?#36820;摹?#39640;度针对性的,包含的内容和幻灯片页数最好按照下面的要求来做: (1>在丨页的幻灯片上,用一两句话介绍公司价值定位。 (2>公司简介:企业背景、现状,使命与远景,笛要1页的幻灯片。 (3)管理团队:证明企业具有强大的人力、管理资源和有效的组织结构,尽量在1?2页的幻灯片里?#24471;?#28165;楚。 (4>产品或服务要解决的问题.?#24471;?#20225;业未来价值的基础,占用1?2页幻灯片。 (5)?#24471;?#32454;分市场,阐明客户情况,大概1页幻灯片。 (6>商业模式:用1?2页幻灯片?#24471;?#23454;现未来价值的可行性模型。 (7>市场、行业分析:企业经营的蓝海、机会和外部环境.需要1?2页的幻灯片。 (8)市场营销策略,占用1页的幻灯片。 (9>公司发展规划,1页幻灯片。 (10)竞争分析:在对比中揭示企业胜出的原因,在1?2页幻灯片上呈?#26234;?#26970;。 (11)财务预测:用2?3页幻灯片阐明企业的未来价值。 (12)融资计划:用1?2页幻灯片?#24471;?#20132;易的需求信息。 美国著名风险投资家?#19988;?川崎(GuyKawasaki)曾为圣诞老人写过一份融资PPT,这样的项目和演示文件是每个风险投资家都梦寐以求的。 解决什么问题: 父?#24863;?#35201;一种方法来引导他们的孩子,这是从3岁到10多岁的孩子都面临的普遍问题。 解决方案: 给听话的好孩子糖果和玩真,给淘气的孩子大煤块。 商业模式: (1>跟玩具公司和糖果公司进行收入分成,卖形象经营许可给零售商,从电影、音乐和出版物收取版税。 (2)由飞行的驯鹿带着,在一个晚上将玩具送给全世界的小孩,通过烟6进入家里.知道每个小孩想要的东西,知道每个小孩是好孩子还是淘气包。 (3>超过50项专利,完全环保?售后100%保障。 市场营销: (1)通过搜索引擎优化,搜索页面可产生15700000次点击。 (2)跟玩具厂商、糖果厂商及零售商合作,增加?#25918;?#35748;知度。 PPT演示文件的内容结构上基本跟执行摘要和完整版商业计划书一样,总体篇幅控制在20页左?#36965;?#21508;个企业可以根据?#32422;?#30340;具体情况?#23454;?#35843;整。但是幻灯演示文件应该是脉络淸晰、文字精简得当、重点突出,注意不要把商业计划书中的整段文字贴?#20132;?#28783;片上。尽量多使用数字、表格和?#35745;?#35201;有几张吸引注意力的?#35745;?#20294;又不能太花哨。如果加进一小段录像就更好了。 演示文件内容的次序可以调整,不一定要完全与上面说的一样,但需要讲出一个精彩的故事,这也是风险投资?#20197;?#24847;让创业者本人面对面演讲的目的。一旦创业者知道故事怎么讲,面对风险投资?#19994;?#26102;候你也就能抛开电脑、抛开ppt文件,应付自如r。创业者在演讲时除?#31246;?#29031;?#25215;?#35762;解幻灯演?#23601;猓?#36824;需要注意以下问题: (1)重点讲清楚机会的存在和你们把握机会的能力。 (2)在讲到市场机会?#20445;?#19981;要强调你发现了?#25345;中?#27714;,然后将满足这?#20013;?#27714;,而是要强调是你预测到需要,并将创造市场。因为如果市场需求是显然可见并且非常重要,那么肯定有人会比你反应还快。 (3>如果创业企业已经有了很好的业绩,或者已经与业内知名公司建立起了合作关?#25285;?#20063;应该让投资商知道。 (4>可能的话要准备一两个简短的实例.?#24471;?#23458;户对你们的技术的需求和你们如何成功解决客户的问题。 (5)虽然投资商都很R视投资回报和退出途径,但是这个问题由创业者来设计往往显得很?#23383;?#21644;不够专业,所以建议只在?#23454;?#26102;才讲这个问题。 演讲一般由一张幻灯片幵始.它在正式陈述前等待观众的准备阶段用于投影播放,这张幻灯片必须醒0、整齐,务必至少包含有一位创始人的联系方式。必须在首页幻灯片标E上正?#36820;娜掌?#20197;及致谢人,使得演讲更加人性化。 从投资商看到你的商业计划书到你的企业获得投资,一般需要1个月到1年时间,最常见的周期是3?6个月。融资谈判的准备T.作做得越充分、越专业,投资的进程就会越快。 演示过后投资人将会问一些问题。投资商希望在简短的时间内,用最少的问题来发现项H的价值和隐藏的风险。创业人为了打动投资商,要预先准备好那些投资人常问问题的答案,不要简单地回答“是?#34987;頡?#19981;是?#20445;?#19981;用回避那些难回答的问题,也不要隐瞒你的弱点,要积极地面对困难,对?#32422;?#30340;产品和服务充满热情。关键要?示你已经很认真地考虑过这些困难和弱点,谈谈你准备怎样应付存在的挑战。回答投资商的提问一定要认真准备,但你也要准备一些问题?#37322;?#36164;商,特别要问的是他们提供什么样的增值服务(要求举例)和他们投资了哪些行业相关企业。

苏州注册公司——推荐信怎么写

推荐信怎么写 公司注册、代理记账、税务咨询、网站制作、网络推?#24682;?#24494;网营销、搜索引擎优化找苏州博易智达公司注册www.bogjb.club 创业者在寻求风险投资家融资的时候,找?#36865;?#33616;是创业者联络风险投资?#19994;?#19968;个很好途径。一个有权威的推荐可以吸引风险投资?#19994;?#27880;意.如果再能搭配一份出色的推荐信,创业者就可以得到一个与风险投资?#19968;?#38754;的机会。 推荐信的作用一般来说有3个:一是从第者角度对申请者自述信及项目等的确认和重新解释;二是对申请者的陈述进行补充;是以同行的身份向风险投资者提供?#32422;?#30340;看法。由此可见,推荐信的作用是不可忽视的,好的推荐信可以帮助创业者得到风险投资?#19994;?#25237;资。 对于推荐人的?#22987;?#39118;险投资家一般会有兴趣看完推荐信的内容。推荐信中最重要的内容是.对被推荐者的优点介绍及评价,这是推荐信的核心,主要包括被推荐者的项目、市场情况、团队?#30830;?#38754;。如果顺利的话,风险投资?#19968;?#20250;査看附在?#22987;?#21518;面的商业计划书执行摘要,执行摘要可以决定风险投资家是否愿意给创业者一个面谈的机会。如果推荐人名声不错或者推荐信很诱人,很多风险投资家也会直接给创业者面谈的机会。 创业者的推荐信可以通过推荐人发给风险投资?#36965;?#20063;可以?#32422;?#20889;?#22987;?#21457;给风险投资?#36965;?#36824;可以当面交给风险投资?#36965;热紓?#22312;某次的俱乐部活动或论坛中,?#19968;?#20250;跟风险投资家聊上几句。更有甚者,你还可以将浓缩简介写在名片的背后,直接跟风险投资家交换。 一般,发送电子?#22987;?#26159;最常用的方式。创业者可以给推荐人发送一封简单的?#22987;?#20197;便推荐人看完之后,非常?#24544;?#22320;转发给风险投资家。 下面是?#25243;?#30340;一封浓缩简介的范例,创业者张先生成立了ABC公司,想向某知名公司XXX融资,寻求李开复的推荐。示例如下: 主题?#21644;?#33616;ABC公司给XXX 开复,你好! 请榭你能够答应把我们推荐给XXX。附件是我们ABC公司商业计划的执行摘要。(提?#35759;?#26041;注意查收附件) 简单来?#25285;珹BC可以帮助用户通过互联网免费获得海量的优?#23454;繾影?#30340;?#38469;欏?#26434;志内容,用户可以自由下栽和使用这些内容。(产品是什么?解决什么问题)就像使用Google和百度一样简单?#22870;恪?形象?#24471;?#20135;?#36820;?#26131;用性)网址是:http://www.abc.com。(让风险投资家?#22870;?#35797;用) 创立两年来,我们已经与国内90%以上的出版社及杂志社建立了长’期内容合作关?#25285;?#33719;得了1000多家集团客户,个人注册用户超过500万,网站页面访问量每天5000万,并且每月以10%的速度在增长。(发展速度、市场地位、客户认可度)之前公司除了我个?#36865;?#36164;500万元之外,还?#37038;芰税?#37324;巴巴?#20064;?#39532;云的100万美元的天使投资。(投资人认可〉而且ABC在保护知识产权的基础上,突破了传统出版模式的传播、成本、用户互动、商业模式?#30830;?#38754;的瓶?#20445;?#26159;出版行业的一次重大革新及发展趋势。(巨大的市场机会> 在做ABC之前,?#26131;?#36807;XXX公司(被微软以1亿美元?#23637;?和YYY公司(被雅虎以2.5亿美元?#23637;?。(团队背景) 我一直很欣赏XXX的投资理念和成就。(找该风险投资?#19994;?#21407;因)我们准备从下周开始跟风险投资家洽谈融资的事情,我希望能有机会给XXX展示一下我们在ABC所取得的成绩。(?#24179;?#39118;险投资家尽快行动,并造成竞争气氛) 祝好! 张[email protected] 158XXXXXXXX(?#22870;?#39118;险投资家直接联络) 相信每个风险投资家都是非常认真地对待每一个有潜力的项目的。但是通常,风险投资家每天都会接收到很多推荐的?#22987;?#21644;执行摘要.因此,他们通常只会花费几?#31181;?#30340;时间评估一个项目。有些创业者为了得到风险投资?#19994;?#27880;意.就会采用—些?#25353;?#26126;”的?#35760;桑?#24076;望能够提高?#32422;?#30340;“曝光率”。?#28909;紓?#26377;些创业者在?#22987;?#20013;会提到公司还在跟其他哪些风险投资家沟通,或者贴上媒体对公司的报道,有些还会给风险投资家寄“完整版”的商业计划书、产?#36153;?#21697;、创业者写的书等。 这样做有两方面的目的:一是希望风险投资家能够看看附件的“执行摘要”;二是让风险投资家对公司产生兴趣.并希望对公司有更多的了解。对于第一条,也许有些?#35760;?#31649;用,但最管用的还是创业者将?#22987;?#21457;给那些有针对性的、有声誉的风险投资家.只有适合你的风险投资?#20063;?#33021;保证会看你的执行摘要。对于第二条目的,就需要有一份看起来专业的、完善的执行摘要了。 然而,上面的一些?#35760;?#26377;时不但帮不上忙,还会产生反作用。寄一个产?#36153;?#21697;有时会有用,因为可以帮助风险投资家更好地了解你的产品;而寄一份打印出来的“完整版”商业计划书、创业者?#32422;?#20889;的书之类的,好像对风险投资?#19994;?#20915;策就没什么影响了,甚至破坏创业者在风险投资家心目中的印象。 跟风险投资家?#30340;?#21516;时还在跟其他某些风险投资家谈也是有一定风险的,也许会让风险投资家觉得你很诚?#36965;?#26086;风险投资家跟你提到的其他风险投资家联络一下,而恰好那些风险投资家并不看好&的公司或者已经放弃了,那这家风险投资家估计也不会在乎你,毕竟你的公司是被别人挑剩下的、淘汰的。引用最新的新闻报道是有用的?这表示公司有一定的影响力,风险投资家也可以通过报告对你的公司有更多了解。 其实,对于一个有市场潜力的项目来说.创业者?#32422;?#25214;风险投资家和有人引荐的效果差别并不大。至多是熟人介绍的商业计划书,风险投资家可能会找时间快点儿阅读而已,但对于是否会投资这个项目的决定,引荐人也许起不到多大作用。 创业者在寻找风险投资?#19994;?#26102;候,可以在网上搜索一下,几?#31181;?#20869;就可以?#19994;?#20840;世界所有风险投资?#19994;?#21517;单。建议创业者不要将商业计划书用群发的形式发给所有人。在发送?#22987;?#20043;前,要做点功课,通过合适的渠道.把它发给合适的风险投资家。否则,只会有去无回。 归根到?#31069;?#25214;风险投资家融资就是在私葬市场上兜售?#32422;?#20844;司的股份,就像卖任?#25105;?#20214;产品一样,要找对?#32422;?#30340;可能实主,做格准营销。不过做好M想准备,出售创业公司股份和卖脑白金不一样,只有很小一个圈子里的很少一部分人今对你的项目有兴趣,你千万别梦想风险投资?#19968;?#20105;先恐后?#20998;?#20320;的项目。

苏州注册公司——执行摘要怎么写

执行摘要怎么写 公司注册、代理记账、税务咨询、网站制作、网络推?#24682;?#24494;网营销、搜索引擎优化找苏州博易智达公司注册www.bogjb.club 商业计划书的执行摘要是风险投资者阅读商业计划书时首?#35748;?#30475;到的内容。如果说商业计划书是?#27599;?#39118;险投资公司大门的敲门砖,是通向融资的铺路石的话,计划书的摘要可以被肴做是点燃风险投资者对你的投资意向的火种,是吸引风险投资者进一步阅读你的商业计划书全文的灯塔,它浓缩商业计划书之精华,?#20174;?#21830;业计划书之全貌,是全部计划书的核心之所在。 执行摘要包括对公司内部的基本情况、公司的能力以及局限性、公司的竞争对手、营销和财务战略、公司的管理队伍、项目实施后大致的投资回报前景等情况的简明而生动的概括。 具体来讲,执行摘要至少应该包括以下9个关键点: 1.项目独特性 首先概括公司的投资亮点,你应该用最抓人眼球的话解释为什么你的项目、公司的创意是最棒的。通常,可以直接.简练?#30340;?#35299;决某个重大问题的方案或产品。句子应该直?#29992;?#30830;.而不是抽象或者概念化。在第一段创业者应提到一些使人印象深刻的名字?#28909;?#20844;司的知名顾问、已经合作过的大公司、有名的投资公司等。 2.存在和要解决的问题 创业者需要清楚地描述丐前的或者是将会出现的某个重大问题。通过解决问题来提高利润、降低成本,加快速度、扩张市场范围、消除低效率、提高效益,等等。 3.对问题的解决方案 用简要的话来介绍公司的产品或服务,以及它解决了用户的什么问题。企业给客户提供什么产品或服务来解决这个问题,软件、硬件、服务还是综合的.用通俗的语言具体描述公司的产品或服务。 4.面临的机会 通过描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素,以及美?#20204;?#26223;,来展现?#32422;?#30340;市场机会。创业者最好是能在一个环境?#24049;?#24182;能有一定增长的市场中占有较大的份额,而不是在一个超大的成熟市场中占有过小的份额。 5.企业的竞争优势 无论如何,你都有竞争对手,至少,你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争,更常见的是你正面对一些直接竞争者。你?#32422;?#24517;须明白你的真实的竞争优势是什么,然后用正面的、积极的?#35270;?#26469;描述公司的目标和竞争优势。 6.企业的商业模式 用一两句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱?你需要明确公司在产业?#30784;?#20215;值链上的位置,合作伙伴是谁,他们为什么要跟你的公司合作,如果已经有收人了,有多少,如果没有,什么时候会有等等。 7.展示创业团队 通过展示创业者和核心管理W队的背景及“辉煌成就?#20445;?#35753;投资者明白你的团队为什么有独特的资质获得成功。不要只是简单地把每个团队成员的简历攒在一起,而是应该解释每个团队成员的背景为何有利于公司发展,以及如?#20301;?#34917;。 8.预测财务回报 创业者给投资者最基本的?#20449;?#23601;是你将会给他们很多的回报。达到这个目标唯一的方式就是创业者要达到一定程度的财务成功,超过投资者的期望》用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测。如果是初创公司历史财务部分可以省略,但3?5年的财务预测,要能满足投资者的投资回报预期才行。 另外,最好能匹配上收人的驱动因素,?#28909;?#23458;户增长等,但财务预测如果太过离?#31069;?#35753;投资者不相信的话,所有的工作就前功尽弃了。 9.给费需求数额 这里应该?#24471;?#20844;司发展达到下一个主要里程碑所笛要的最小资金量.如果投资者愿意出更多,你也可以要更多;?如果你期望以后能进行下一轮融资,就应写清楚,并且写清楚期望的下一轮融资数S。 执行摘要在设计的时候,还要注意以下几个方面的内容: 1.摘要部分_定要放在最后完成 执行摘要融合了商业计划书的精华.在动笔写摘要之前,创业者要先完成整个商业计划书的主体部分,然后在反复阅读主体部分的基础上,提炼出整个计划书的精华,再开始动?#39318;?#20889;摘要部分。 2.撰写一定要精练,文笔生动 风格要开门见山,夺人眼目,可以立即抓住重?#24682;?#21019;业者要针对实?#26159;?#20917;仔细思?#27982;俊?#28857;,哪些是最重要的,哪些是需要强调的,哪些是无关痛痒的,哪些是不需要写细节的。如果针对特殊情况要强调某一点?#20445;?#20063;可以多写一?#24682;?#24635;之,每.一点用几个简单、清晰、明?#36820;?#21477;子就可以,执行摘要一般是2页,最多3页。记住,投资者是没有时间去?#32842;?#20320;的文章的。 3.执行摘要要有针对性 在撰写摘要时?创业者要明确摘要的目标读者。不同的投资者有不同的兴趣和不同的背景,他们看商业计划书的侧重点不同。由于一项投资通常要由几个人或几个部门共同做决定,所以在撰写摘要之前先要对投资者进行一番调査研究,突出投资者最?#34892;?#36259;的方面,对不同的投资者,要突出不同的方面。 4.撰写完成之后,请周围的人检査过目,提出意见 重点了解他们的反馈,看他们能否马上被你的计划书所打动。如果不能,则需要重新考虑如何撰写,直到可?#26376;?#19978;打动你身边的人为止。另外一定要?#32422;合?#26816;査有无错别字等,切忌在文章中出现语法错误。?#32422;?#26816;査完之后,再请别人检査,直到确?#24418;?#35823;为止。若用英文撰写商业计划书,完成之后,可以用专业的软件检査一遍拼写和语法。记住,如果在文章中出现文?#25191;?#35823;,你又怎么能证明你是一个作风严i堇的企业家呢?千万不可因?#24863;?#30340;失误而失去重要的机会。 一份执行摘要如果经过精心准备、仔细审阅并且定期进行更新,即可成为极度具有价值的管理丁.具。不断发展的公司面临许多日常决策,而执行摘要恰好能成为决策的指南。

苏州注册公司——让团队成员参与商业计划的准备

让团队成员参与商业计划的准备 公司注册、代理记账、税务咨询、网站制作、网络推?#24682;?#24494;网营销、搜索引擎优化找苏州博易智达公司注册www.bogjb.club 现在企业在发展的过程中,都非常重视团队成员的作用。企业文化的核心是“以人为本”。建设?#21028;?#30340;企业文化,就是要用先进的观念管理企业,使员工的心往一处想,劲往一处使。再先进的技术,如果没有掌握在训练有素而又对工作充满热情的员工手上,也难以发挥作用。而商业计划书的准备就需要所有管理团队的成员参与。 企业创始之初,靠的是创业者的眼光以及抓住机遇的能力。这一阶段,往往是企业高速发展时期,团队成员基于对未来的美好期待,都能够充分发挥?#32422;?#30340;主动性,并不乏创造性。因此,让所有管理团队成员参与商业计划书的制作,以充分发?#29992;?#20010;人的作用,也便于及?#38381;?#23545;不同方面的问题进行协商解决< 踅注意以下4点: 1.鼓励团队成员提出问题 创业初期,企业肯定存在不少的问题,而在制作商业计划书的时候,这些问题也会层出不穷。如果发现问题、提出问题的成员得不到管理者的重视,团队成员将会选择?#32842;?#25110;者报喜不报忧,?#28304;?#20250;影响整个创业团队的气场,任凭问题发展和蔓延,给企业造成损失。试想,一潭死水的团队,何来的主动性和创造性?所以管理者应该鼓励团队成员发现问题,提出问题,从而营造一种?#24049;?#30340;氛围,这是提高团队成员主动患维、创造?#36816;?#32500;的先决条件。 2.征询管理团队的意见 提出问题之后,管理者即使非常清楚问题的所在以及解决方案,也不要马上发表意见或者提出解决途径。正?#36820;?#20570;法是征询管理团队意见。通过征询意见的方式,管理者可以听取不同的意见,同?#20445;?#20063;进一步强化?#33487;?#31181;开放的氛围,激励员工的主动思维和创造?#36816;?#32500;。另外,征求团队成员意见的时候,不仅可以让成员在思考的过程中逐?#22870;?#24471;成熟,而且在后期的执行中,由于管理者采取了团队成员的意见,成员在执行时将更有积极性。更重要的是,有时候成员的意见有可能真的更具可行性。 3.通过授权的方式,让团队成员协助解决问题 当管理者和团队成员确定了解决问题的途径后,应当授权给当事人。授权本身传递了一?#20013;?#20219;、信心以及期待的信号。当团队成员得到授权后,满怀信心、昂首阔步地走出你的办公室?#20445;?#20320;相信,他会给你满意的答案。 授权应该有一个限度,超出限度的需要向上级汇报,这样在执行的过程中,不至于事事请示,同时也避免了有可能失控的?#32622;妗?4.关注管理团队的执行力、凝聚力 在制定商业计划书的过程中,解决问题的能力也体现出了团队成员的执行力、凝聚力,同?#38381;?#29616;了每个人所具有的优势和?#37038;啤?制定商业计划书的过程也是磨炼团队凝聚力和企业文化的过程。?#21028;?#30340;企业管理者创造了?#21028;?#30340;企业文化,而?#21028;?#30340;企业文化更需要有所有团队成员的积极参与、自觉贯彻,否则.建设?#21028;?#20225;业文化就无从谈起。因为,团队成员是企业文化建设的主体,在他们之中蕴藏荇极为丰富的企业文化建设的素?#27169;?#26159;提炼总结?#21028;?#20225;业文化的源泉。如果让团队成?#22791;?#35273;到?#32422;?#30340;工作能力、水平、业绩受到承认、重视,那么团队成员就会自觉为企业若想,就会真正形成凝聚力、向心力,就会形成一个攻不破的堡垒。 世界?#29486;?#22823;的商业零售企业沃尔玛公司的创始人沃尔顿为公司制定了3条座右铭:“顾客是?#31995;邸保白?#37325;每一个员工?#20445;?#27599;天追求卓越?#20445;?#24182;成为沃尔玛企业文化的精髓。尊重个人是沃尔玛的企业文化,每个沃尔玛员工的工牌上都印着一句话“我们的员T与众不同?#20445;?#36825;不仅是一句口号,更是沃尔玛成功的原因。它的含义是每个员工都很重要,无论他在什么岗位都能表现出众。沃尔玛推行的是开放式管理,任何员工都有权走进管理人员的办公室发表意见,?#20197;?#24037;的意见始终都能受到高度的重视。 因此,必须充分发挥团队成员的积极性和创造力,使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心中,变成他们的共同信仰,这样就会使他们产生强?#19994;?#20351;命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起,尽心尽力地做好本职工作,如此坚持下去,?#21028;?#30340;企业文化必将?#24310;?#32780;出。事实证明,企业形成了?#21028;?#30340;企业文化,也就为企业打造了一支髙素质的管理团队,而这支用?#21028;?#20225;业文化武装起来的管理闭队才是企业真正的核心竞争力。

苏州注册公司——谁来写商业计划书最合适

谁来写商业计划书最合适 公司注册、代理记账、税务咨询、网站制作、网络推?#24682;?#24494;网营销、搜索引擎优化找苏州博易智达公司注册www.bogjb.club 商业计划书是创业融资的敲门砖,是企业成长的必备文件,那?#27492;?#26469;撰写商业计划书最合适呢? 虽然目前市场上存在一些较为成熟的商业计划书撰写公司,企业也会考虑?#30422;?#19968;些外部的专业人士来准备商业计划,这样管理团队就可以利用这?#38382;?#38388;来融资和创建企业。但是?#36234;?#35758;,商业计划还是由创业者?#32422;?#21644;团队一起制定最合适! 寻找商业计划书撰写公司或者?#30422;?#22806;部专业人士并不是个好主意,这有两方面的原因: 第一,在制定并撰写商业计划的过程中,可?#32422;?#39564;不同战略和战术所产生的效果以及创建企业对人员和财务的要求,不然事情一旦发生,就悔之晚?#21360;1热紓?#19968;个创业者在准备期其商业计划中发现,他的生物医学产?#36820;?#20027;要市场在疗养?#28023;?#32780;不是在医院的?#26412;?#23460;里,但他和他的医生合伙人以前一直认为是医院的?#26412;仁遥?#36825;项发?#25351;谋淞苏?#20010;市场苻销行动的重心。如果他把准备商业计划的任务交给外部人去做,他就不会有这个发现,或者至少他不可能对新战略也如此充满信心和责任感。 第二,创业者整理、撰写商业计划书的过程,也是把该项目推销给企业和企业?#26131;约?#30340;过程,对企业整体发展过程的再确定的过程。作为连创业者?#32422;?#37117;不相信的商业计划,是不可能推销给别人的,更不用说精明过人的国内、国?#37322;?#36164;者。反过来,即使一个实际上很好的项目,如果没有通过商业计划书这一众多投资者认可的文字方式充分展?#22659;?#26469;,其结果很可能仍是把项目留给了企业?#26131;约骸?企业在制定商业计划书的过程中,最好让所有管理闭队成员参与到商业计划书的准备.然后由企业?#26131;约?#26469;写,由专业人士审阅。商业计划书是创业人表达能力和企业思路清晰度的体现,亲自撰写商业计划书可以帮助企业家理清悤路.把创业的激情融人计划书中,使计划书读起来更有感染力。特别是对于那些想法不太成熟的公司和个人,如果创业者?#32422;?#37117;无法写好一份商业计划书.那么其创业的模式还是需要再商榷的。况且写商业计划书并不复杂,复杂的是如何把?#32422;?#30340;思路和做法写在纸上。 创业者在撰写商业计划书?#20445;?#39318;先可以.找几份商业计划书做参考。单纯地看?#22870;?#20851;于怎样写商业计划书的指南并没有多大帮助,比较有效的方法是找来几份行业和商业模?#36739;?#36817;的较好的商业计划书作为参考,然后按照提纲来?#30784;?#21019;业者要打有准备的仗,在制定商业计划书?#20445;?#21487;以提前对投资公司进行了解。投资公司一般对一个新的项目?会在3?#31181;?#20869;做出决定是否再给10?#31181;?#25110;更多时间.所以无论创业者的项目自认为有多好,都要有优质的商业计划书,有清晰的商业和贏利模式,有完整的菪销策略和计划,有一个能实现计划的战斗力很强的W?#21360;?其次,创业者可以与融资顾问合作。如果创业者在融资方面确实有困难,那么可以请融资顾问帮忙,但必须与融资顾?#24335;?#23494;合作,因为他人不一定对你的想法和产品技术有深刻的了解。不管是你?#32422;?#20889;还是请别人来写,商业计划书初稿出来以后,最?#20204;?#26377;经验的人员审阅一遍。 再次,商业计划书要针对不同的目标读者而设定。对于投资人来?#25285;?#21487;能一份几页纸的项目简介或执行摘要就够了,但如果创业者想吸引投资公司的资金.那么一份精心准备的商.、lk计划书是非常必需的。当投资者对你的项目产生浓厚兴趣?并?#37322;?#30740;究你的商业计划书?#20445;?#20320;的融资已进人关键时刻,你必须准备好一份足以令投资人激动的商业计划书。要使投资者相信,你的项目是非常出色、不可多得的,这样他们就会很愿意投资或?#29992;四?#30340;企业。 最后,在商业计划书写完之后,创业者最好再?#32422;?#21010;书检査一遍,看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的信心。通常,可?#28304;?#20197;下几个方面?#32422;?#21010;书加?#32422;?#26597;: (1>你的商业计划书能否打消投资者对产品、服务的疑虑。如果需要,你可以准备一件产品模型。 (2)你的商业计划书是否显?#22659;?#20320;已进行过完整的市场分析.要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求W是确实的。 (3)你的商业计划书是否容易被投资者所领会。商业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地査阅各个章节。?#36865;猓?#36824;应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。 (4)你的商业计划书是否显示了你?#24515;?#21147;偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。 (5)你的商业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相4于公司商业计划书的封面,投资者首先会?#27492;?#20026;了保持投资者的兴趣,计划摘要应写的引人人胜。 (6)你的商业计划书是否显?#22659;?#20320;具有管理公司的经验。如果你?#32422;?#32570;乏能力管理公司,那么一定要明?#36820;廝得鰨?#20320;已经雇了一位经营大师来管理你的公司。 (7)你的商业计划书是否在文法上全部正确。如果你不能保证,那么最?#20204;肴税?#20320;检査一下,计划书的拼?#21019;?#35823;和排印错误能很快就使企业?#19994;?#26426;会丧失。 商业计划书中的各个方面都会对融资的成功与否有影响。因此,如果你对你的商业计划书缺乏成功的信心,那么最好去査阅一下计划书编写指南或向专门的顾?#26159;?#25945;。 对初创企业来?#25285;?#21830;业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制定商业计划书,把正反理由都罗列出来,然后再逐条推敲,创业者这样就能对这一项 目有更清晰的认识。可以这样?#25285;?#21830;业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给创业者 ?#32422;?